阅读是一种带来各种读后感的宝贵经验，我们在阅读中汲取智慧，品味无限的读后感，写文档范文小编今天就为您带来了读深度思考读后感7篇，相信一定会对你有所帮助。
读深度思考读后感篇1
最近有幸读了香奈儿前全球ceo莫琳、希凯的《深度思考》一书，作者在书中回顾自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘笈。
本书提出了深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。书中很多观点都让人受益匪浅，对我本人有很大的启发，总结有以下几点收获：
一、做一个勇于挑战者，超越自我
作者的第一份工作是欧莱雅香料部门的营销人员，欧莱雅的任何营销人员一开始都必须通过严格的考核程序，不论他们接受的教育如何优质，学业多么优秀，或家庭背景如何显赫，都必须从头再来。欧莱雅需要确保你足够谦虚，从而明白从底层理解业务和客户的重要性。作者就是从这样的一个企业文化中开始第一份工作。她被派往法国北部加勒比地区推销美容用品。在那里作者学会了适应艰苦环境、学会重新定义美、学会用客户的语言进行交流。我们每个人都要学会跳出自己的舒适区，迎接全新的挑战，就像书中说的无论多微小的机会都能发挥你的才能。
二、做一个善于倾听者，提高效率
作者讲述了在盖璞公司的一次精心准备的“米奇会议”。会议的目的是为了获得ceo米奇的批准和签署最终的产品搭配和购买计划。作者非常重视，通宵奋战，准备产品展示。他们重新布置衣服，凸显各式t恤颜色搭配，装饰会场每面墙壁，以呈现本季最热的潮流。会议开始了，作者针对米奇的置疑，一直在解释。米奇非常不满意，生气离开后给作者打来电话，虽然对作者工作能力、挑选商品品味予以肯定。同时说到：“但是，你需要学会倾听，在整个会议中，你都在试图告诉我你是对的。你没听到我说的任何一句话！”作者在那一刻明白，如果要想在事业和生活上取得成功，必须具备倾听的技能;不只是偶尔倾听，而是倾听团队、客户和所有利益相关者。这段让我感触颇深，陷入思考。我在平时团队管理中是否倾听了同事的建议方法，传达给同事的要求是否得到认可。我们经常到客户中去，也应该多听听客户的想法，诉求，用客户听得懂的语言去交流，这样才能提高工作效率。
三、做一个敢于创新者，提升能力。
作者在高中及大学期间积累了丰富的生活阅历。这为他以后成为一个出色的ceo提供了帮助。我们在工作中要发挥主观能动性，积极思考解决问题的方式方法，不断创新，提高工作效率。笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路？在平时工作中不能简单地去执行，要深入思考公司考核这个指标目的，了解目的后我们针对这个指标思考有没有创新想法、不同于以往，事半功倍的好方法，我想这应该是我们平时应该多做的事。
扎实的工作态度是一个良好起点；学会倾听，倾听是思考前提；深度思考才能提升创新能力，才能让我们在工作中有更佳出色表现。
读深度思考读后感篇2
人生的道路上，有时候不得不静下心来，重新思索一些问题。前段时间刚刚读完毛泽东的两论，虽然有些东西暂时还不能很好的理解，但其理论精髓对我而言确实有指明灯似的作用，让我在重新思索问题之前，开始考虑要重构自己固有的思考模式和方向。这也是我在此要交流的读《深度思考》一书的感想。
读完《深度思考》，让我突然意识到，过去自己所做所思的一些事情中，可能过于肤浅和急躁了。这也是我为什么要重新思考一些问题，和重构自己思考方式的根本原因！
在研究深度思考这个话题前，我们一定要弄清楚，什么才是深度思考的真实意义？否则，一本书读完，学到的永远是些条条框框而不是理解其精髓所在。所谓深度思考，就是不断逼近问题的本质！这个解释通俗易懂，但要真正的做到却是异常艰难，需要我们不断的实践与总结，打破固有思维模式，还要经历时间的检验与沉淀，方可寻摸一二。
要做到深度思考，最重要的是我们要搞清楚几个思想上的误区。
第一个误区：思维惯性。
事情来了就做，怎么做，以及做了之后会出现什么结果？这些问题都不曾想，或来不及想，或者遇到困难再来想等等。这些都是思维惯性，没有养成遇事沉着思考，而是条件反射似得行动为先，干了再说。另外一种呢，遇事也会思考，但却是固有经验式的思索，是浅显的思考。仅仅凭着过往的常规经验，来判断接下来如何处理手中的事情。这是经验主义、本本主义，更是要不得的主义。
这两种思维惯性下，所导致的事情处理结果是可想而知的。第一种情况，行动为先、干了再说，解决问题的过程可能像无头苍蝇到处乱撞，结果毋庸多说，运气成分太大。第二种情况，凭着过往常规经验，这是很危险的。事物是不断变化的，当下环境与条件都发生了变化，过往的常规经验很可能造成误判，其结果是可想而知的。
在现实生活中、工作中，这两类情况普遍充斥在我们的周围。很多人干事，都养成了不思考的习惯，就是常说的干事不带“脑子”。这样做事情的结果，于人于己都是不负责任的。而那些经验主义者，做事情结果更是可怕的，思维的僵化、行动的刻板，做事所带来的后果更是毋庸置疑的失败。
第二个误区：习惯用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。
笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路！这一类人群的比例是比较大的，其处理事情的过程是值得同情和肯定的，但这种战略上的懒惰是可恶的。事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。
在现实社会中，对于这种情况，很多人却习惯用别人安慰鼓励式的话语“努力了就好，不论结果怎样！”，来掩盖自己的失败，而表现出一种“伪豁达”。用战术上的盲目勤奋，来掩盖战略上的懒惰，来掩盖失败的结果，你不觉得这样更可耻、更无知吗？
在现今社会的竞争中，信息化的速度、智能化的进程，让竞争进入了高阶领域，而决胜的关键不在知识多寡、勤奋的程度，更在于是否具备深度思考的能力。遇到复杂问题时，要想剥洋葱一样逐层分析，摒弃周围的干扰信息，不断逼近问题的本质。然后，战术上的勤奋和战略上的优化同时推进，这才是最具竞争力的优势所在。
养成深度思考的能力，需要我们在生活中不断去通过每一件事去实践，在实践的基础上总结提升。然后不断实践，不断修正提升，久而久之经历时间的沉淀后，就会形成一种深度思考的思维模式。
读深度思考读后感篇3
常常听说的是“人类一思考，上帝就发笑”鉴于此，为了不让上帝发笑，我就懒得思考了，很多工作都是“等通知”，领导让我怎么干我就怎么干，领导让我交什么材料我就交什么材料。也没有感觉出什么来。可是当我读《深度思考》的时候，真的不怕上帝发笑了。感觉自己真的应该深度思考才能指导自己及备课组老师深度工作。下面谈谈这本书给我启发最深的两点。
“正是激情让你更优秀”，其实我们经常用这句话来激发孩子的学习热情。我们也经常跟孩子说“学习是靠自己的努力”这努力是什么呀？不正是对待学习的激情吗？其实我们的工作也是那样，你有工作的热情，才能有好的成果展现出来。就拿集团导学案的评比这件事来说吧，原先的时候我觉得那就是走走形式，弄得美观一些就可以了，所以有的时候就是应付一下，有学案交上去就行了。剩下的就看运气了。但是经过几次评比之后，秦主任也多次开会要求正式导学案的评比，评比只是一种形式，更多的是在准备的过程中的学习研究的精神。后来我带领备课组老师真真正正的投入激情去研究学案了，才发现真正的抛开集团编制的导学案的束缚，投入激情去研究，在研究的过程中制定出自己都觉得非常满意的导学案是一件非常快乐的事情，特别是在集团中得到好的名次，更说明了我们的研究方向是对的。这样备课组每个人心中都会充满正能量。看到这一章时，不自觉的让我想到了这些。激情投入，真的会有意想不到的收获。这时忽然想到了刚入二中参加工作时找校长最长说的一句话“心中有首歌，脚下有弹簧”。赵校长这句话大概就是说的激情投入任何事情吧。
“大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己”世界上的一切发现和创新都源于怀疑，没有怀疑怎么有创新发现的动力呢？只有大胆的怀疑自己才能更好的突破自己。回想进入集团十几年来课堂的的变化，一开始课堂改革的时候真的是不适应，特别是生完大宝修完产假之后再上课，就感觉自己不会上课了。感觉学校要求的课堂模式真的是死板，几分钟干什么，几分钟如何干……整个级部都是一样的。感觉真的是束缚的很，甚至非常抵触这样的改变。
但是在逐步的改变过程中，随着阅读量的增加，我真的开始怀疑自己的抵触是不是不对的，静下心来思考一下，发现集团的改变是在跟世界上最先进的教学理念同步的。于是尽管感觉还是不能很好的驾驭这种新的课堂，但是大胆怀疑自己之后，才有了豁然开朗的感觉，接下来就是坚定的肯定自己的想法，尽管对新的课堂理念不能很好的驾驭，但我坚定的相信这是世界先进的理念，于是我决定从书本中找答案，于是我购买了当代中国语文名家的教学论文集和世界其他国家的国语教学的教材，坚定的去实践这种新的课堂理念。我自己，我也教育自己的孩子大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己。
读深度思考读后感篇4
一、 关于深度思考的观点（意识）
1、 比勤奋更重要的是深度思考的能力
深度思考前的盲目勤奋注定是吃力不讨好的徒劳，我对此深有感受，回顾自己的职业生涯一直都非常勤奋，无论处于什么岗位，都一如既往的全心投入。 直到2018年经历第三次创业失败，才开始认真反思自己的过往，最大的问题就是缺乏深度思考，大部分决策都是依靠灵机一动，这样的决策如同撞大运一样，难以持续。
2、 重要的不是决策内容，重要的是决策背后的分析
所谓决策，是需要通过信息整理和收集，寻找一定规律分析推演，最终在若干种备选答案中，选择适合当下的方案。换一个角度理解，这个方案是根据当下的时间、所处的环境以及现有的人员所决定。所以如何做出选择的策略和现实环境的分析更为重要，而这些信息只有通过深度思考才能获取。
3、 时刻思考自己未来，终身受益
“当局者迷”就是提醒我们看问题不仅仅是分析当下，还需要能跳出现有的状态，特别是可以在不同时间跨度上思考，相信事物是变化的。“福祸相依、否极泰来”都是讲述同一个道理，无论当下是何种状态，时刻思考自己的未来，接受现在的自己，抱朴守拙、行稳致远。
二、如何开展深度思考 （方法）
1、 打破传统、不被既往经验局限
经验、传统、惯例有时是我们生活和工作中的助力，但同时也是创新的阻力。回顾历史，提出新学说的科学家遭遇全社会的反对甚至是残酷的迫害.曾经手机行业巨头诺基亚，当其宣布破产时，ceo率领着一众高管，依然不能理解公司为何会变成如此状态…..
2、 拥抱变化，真正理解阴阳之变
正如上述观点所属，凡事皆具两面性，曾经最强的优势可能就是未来某个时点的弱势，我们需要主动接受变化，且寻找其变化的规律。虽然变化的结果是不确定的，但变化的状态是必然的，用深度思考主动应对变化。
3、 关注细节，勇敢提出新观点
政府大力提倡“创新”精神，企事业单位鼓励“创新”行为，混沌大学的创始人专门讲授创新课。仔细研究成功案例我们不难发现，只有拥有深入分解信息能力的人，才能寻找到创新机会，也就是关注细节的颗粒度越小，提出新观点的机会越大。
读深度思考读后感篇5
在我迷茫，困扰，彷徨，为自己所做的事情付出了很大的努力，仍然没有没有回报时，就会自个怨天尤人。 maureen chiquet写的 《深度思考》， 写的是香奈儿前全球ceo莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道， 让我有了很大的启发。在做事前 ，我没有怎么思考，就循规蹈矩的做。导致我的努力都付之东流。也对自己没有信心。一次次被打压，一次次失败，我都没有从自个身上找问题，只是觉得运气不好，有一句俗话说“越努力越幸运”。这句话也不能说它是错。
只是努力的方向错了，书中写到：深度思考前的盲目勤奋注定是吃力不讨好的徒劳。之前事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？ 就只会盲目勤奋，感觉自己忙起来的节奏，可以让自己有多一点存在感。还有就是习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰，没有不断逼近问题的本质， 也没有遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析。 maureen chiquet在书中每说到的一点都能让我有很大共鸣，被她的才华，自信和努力深深折服。
在这碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。 深度思考就是不断逼近问题的本质，大脑中走的越远，现实中走的越稳。在二十一世纪更新换代的极速中，对我们这些平凡的职业者想要争取属于自己的一片小天地，就必须从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区 ，遇到复杂问题，别慌先冷静下来， 看清问题的本质 。
与此同时战术上的勤奋和战略上的优化同时推进更重要，时刻保持自己的好奇心，遇到不懂的事物，要学会自己去寻找答案，比如：在路上看到一朵奇形怪状的花，或者一块特别的石头再或者周围的变化……都不妨拿出手机搜搜，或者去询问。总之就是要刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯。这些都是从书中得到的知识，强烈推荐此书，尤其是觉得自己努力错了的人更需要读一下，书中内容很有趣，也会使你受益。
读深度思考读后感篇6
人类一思考，上帝就发笑。这本来是一句广告词，但用于形容《深度思考》给你带来的感动与震撼，实在恰当。人类与动物的区分不仅在于能直立行走，而且在于人是会思考的动物。
尽管我们日渐忘记了思考的本能，在媒体信息的狂轰乱炸下变得随波逐流，但是我们只要认识到这一点，然后改造我们的思想、改造我们的学习，我们就很容易突出这一优势，在人类的进步与发展中追求卓越与永恒。作者莫琳希凯的简历很是闪眼，正因为其作为女性有着自强不息的意志和攻坚克难的精神，我们读者才相信其行为可鉴、其心理可循，曾经的香奈儿ceo无论从哪个角度说，都是很适合向我们普及思考的哲学。
只有深度思考，才能不断逼近问题的本质，作者如是说，但是我们知道深度思考不是井底之蛙，终日思之而不行动，只有理论与实践相结合，才能实现理论的升华与实践的深化。在这个过程中，作者谈到自己遇到复杂问题时，能够静心潜气，而不是急躁狂进，在于对于问题的剥茧见丝，一步一步地从现象摸索到本质，这种过程于其说是缓慢的，不如说是有毅力的，只有从被动的接受转化为主动的接纳，在心态上做好充分的准备，才能迎接最坏的结果，生活如此、工作如此，甚至我们的一生都是从失败中走向成功，又在成功中牢记失败的历程。 战术上的勤奋与战略的优化本不是非此即彼的过程，但是我们很多人在思考的过程中很容易犯空想的症结，你不活动四肢，怎能知道对象的强弱软硬真假呢？
同样，你只是一位四肢发达、头脑简单的人，在困难面前你只会劳而无功，成为大家眼中的莽夫野汉。 重要的不是你的决定，而是你决定背后的动机，不要跟大家说，你没有动机，如果你没有强烈的企图心，你注定会随波逐流，被无形的绳索牵着走哪走，哪怕从黎明走向黄昏，也没见你的汗水化作智慧，同样比勤奋更重要的是你深度思考的能力，并不意味着你的性格所向。
我们目中的外向型性格往往是做事不过大脑，但真的如此吗？那些敢说敢作敢当的人往往思考的时间很短，但在很短的时间内已经权衡轻重、权衡利弊；相对而言，内向的人往往花费了很长时间也没有找出正确的行动路线，他们看似在思考，却只是在低水平的重复，拈轻怕重让他们失去的是时间、是机会，还有迎接挑战的动力。
读深度思考读后感篇7
最近刚看完了莫琳·希凯所写的《深度思考》一书，作者在书中回顾了自己从求学，到普通员工，再到职场巅峰的进阶之路。作者写作本书时刚刚主动辞去了香奈儿全球ceo的职务，引起全球媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。
作者写到自己小时候是社交笨拙，反应迟钝，性格内敛的，总之是具有各种不适合作为领导的性格特征的，但后来却爬到了职场巅峰的位置。
没有见过作者的照片，不知道作者的具体性格。但从全文看来，作者也并不是那种霸道的女强人。一说到女ceo，我想到的是董明珠那样的，纵观全文，完全不是，作者很多时候也是十分羞涩内敛的。作者在四十岁左右的时候，首次作为香奈儿全球ceo的身份亮相一次重要的晚宴时，也是战战兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，当然这些都没有妨碍她整个过程的惊艳表现。
作者在文中多次提到标签一词。我们每个人身上都有各种各样的标签，有些是别人给我们贴上的，有些是我们自己给自己贴上的。我们要时刻检视这些标签是否与真实的自己相契合，对于不契合的标签，我们要及时地进行清理。当然，从这本书中最应该学到的是遇事都要深度思考的动作，只有这样才能真正地提升自己。
事情来了之后，要想一下为什么要做这件事，怎么去做好这件事，以及做好这件事之后我能得到什么。不要盲目笃信天道酬勤，不要习惯用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。任何深度思考前的盲目勤奋，注定是费力不讨好的。
下面摘录了文章中个人感觉比较好的一些句子分享给大家。每个人身上都有各种标签，在这个标签下面隐藏着一个变化莫测的自我，当我们身上的标签不能表达自我时，我们需要作出改变。
你如何定义自己，这完全取决于你。注意到瑕疵的美丽，关爱自己的阴暗面。换位思考，从别人的角度看待事物，也能承受各种不确定感和不适感。体验不适的事物，放下先见之明，走入他人世界。
作为领导，我们需要像伟大的作家或艺术家一样，提出我们坚定的目标。但是，我们也必须意识到，领导并不能完全控制这个目标。读后感·当目标下达到团队和整个公司时，员工以各种方式理解它，重新阐释它。当员工以他们的方式定义你的目标时，这有点像“重生”。任何优秀的领导必须有一个我的定位（我们是谁，什么是重要的），但同时又必须“抹除”这个定位，让员工参与进来。
在一线工作的员工常常被管理层忽视，但他们能有效地告诉我们什么策略是有效的。无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，学习和“反学习”（忘记你所学到的，重新学习）的循环是不可避免的。
逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们能让我们回归到最在乎的事物。无论多么微小的机会都能发挥你的才能；无论多么苛刻的老板你都能在他们身上学到东西。即使他们一无是处，你也可以学到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你会看到无限资源等着你发掘。
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