在述职报告中,我们有机会反思过去的决策和行动,了解它们对工作的影响,通过述职报告,我们可以为自己的工作制定明确的目标和计划,提高职业发展的方向性,下面是写文档范文小编为您分享的项目长述职报告优质5篇,感谢您的参阅。
项目长述职报告篇1
各位领导、同志们:
本人,现任四公司副经理,负责公司生产工作,分管安全工作,分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目,年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行情况及个人.党风廉政建设情况。
一、分管工作情况
1、重点指标完成情况
根据班子分工,本人始终将安全管理作为最重要工作来抓,工作中能够严格遵守国家机关法律法规,认真执行上级文件会议精神,及时梳理、修订、完善公司安全管理制度,自觉深入一线,了解掌握项目施工动态,检查指导工作使安全管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级安全会议6次,开展各类安全活动7次,监督控制高危作业24项,对施工现场进行安全检查25次,迎接国网检查一次。截止11月15日,公司实现安全生产2125天。
2、主要工作成绩及经验
--项目管理
项目管理是公司一切管理行为的基础,也是公司赖以生存运转的血液来源,项目管理可以说是公司管理水平的综合体现,过程管理稍有不慎,都可能满盘皆输,由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同,项目管理的过程、结果往往天地之别,面临重大决策时往往难以决断,极具挑战性。
涟源、南京、榆次项目均以投产发电,目前都在结算阶段。年初班子分工,将哈密、乌苏项目中途划归自己分管,两个项目均地处新疆,开工已七、八个月。春节前,自己及时组织召开两个项目经营管理分析会,了解掌握项目管理情况。哈密项目合同造价1.05亿,且各类生产要素到位,因重大设计变化而又迟迟不到定案,造成施工现场大面积窝工,机具闲置,费用又无补赏来源,队伍流失严重,成本压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元,前期因图纸到位迟缓,项目劳动力组织难以决断,待条件具备时,施工最佳季节已错失,队伍组织又难以到位,总包方已将部分工程切出,施工组织压力巨增,且项目成本已发生实质亏损。针对二个项目的情况,全面考虑各种因素,本人提出实事求是,客观公证;有所为有所不为,二害相权取其轻,最大限度降低损失,同时考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通,经过一周的艰苦谈判,最终双方达成补充协议,未开工的单位工程我方不再施工,使合同范围大大缩小,合同额由原1.05亿降至3700万左右,封死了成本继续亏损的空间。
乌苏项目情况类似,经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判,工程范围也大大缩小,合同额由原万元降至万元左右。按照调整后的合同范围,两个项目部全力以赴,克服困难,积极拼抢,目前,二个项目生产施工均已结束,相继进入资源退场,工程结算也已展开。
工作体会:
(1)施工单位本来就是靠干活赚钱的,理应活越多越好,然而这里是有一个前提的,就是利润率必须为正。当工程管理全过程亏损无疑时,那么工程量越小越好,最好是未发生此工程。
(2)当工程已显出亏损趋势时,应及时止损,生存已受到威胁时,脸面应退其次,应敢于及时说“不”!“有所为,有所不为”。
(3)项目班子的搭建,尤其是项目经理人选尤为重要,带兵打伏,一线指挥员情况最清楚,也最重要,指挥员的一个决策,决定着战役的胜败。项目经营状况,施工进度情况,内部要素、外部环境、成本亏损有否来源等等,项目经理必须清楚,同时及时提出恰当决策。
--安全管理
作为分管安全的领导,自己非常清楚安全对企业发展的极端重要性,自己高度重视公司安全管理工作,丝毫不敢懈怠,始终坚持以法治安,树立安全是第一管理,安全是第一效益的理念,在操作层倡导每个人都是自己的第一安全责任人的理念,在管理层强调各级行政一把手都是安全第一责任人的理念,认真落实各级领导、干部、职工的安全责任。根据省公司安排,结合公司实际,年初及时组织梳理、修订、完善公司安全管理制度,形成5项环境控制措施,32项安全管理制度,并汇编成册下发执行,做到安全管理行为有法可依,有章可循。按照相关法规规定,建立健全公司安全监督管理网络体系,做到安全监督横向到边,纵向到底,不留死角盲点,实现全体专职安全员持证上岗。坚持不懈执行高危作业必须公司旁站制度,杜绝了重大事故的发生。及时开展各类安全活动,始终保持安全这根弦不放松。高频次组织各类安全检查,全天候、全方位、全项目监控施工过程、安全状态,作到安全可控、在控、能控。公司第五个安全年目标即将实现。
工作体会:
(1)信任、支持、鼓励、充分发挥专业部门作用是作好工作的重要条件,同时加强指导、检查并参与其中也不可或缺。
(2)树立法规观念是作好安全管理工作的重要基础,安全工作法规的政策性很强,必须将依法治安,建章立制工作始终放在首位。
(3)执行力是制度的灵魂,安全管理制度规定程序必须不折不扣得到执行。
3、自身建设情况
作为一名党员干部,自己注重自身党性锻练,努力改造主观世界,严以律己,防微杜渐。注意改进工作作风,保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。注重加强世界观、人生观和价值观的改造,牢记党的宗旨,增强群众观念,个人利益服从组织和大局。作为班子成员之一,始终把班子的团结和权威放在重要位置,严格执行班子议事规则程序,分管工作涉及“三重一大”事项坚持提交班子集体研究决定,绝不擅作主张,坚持党的民主集中制原则,研究讨论问题坚持少数服从多数,在履行岗位职责的过程中,做到职责之内不缺位,职责之外不越位。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结,相互支持理解,努力营造上下协调、干群和谐的工作环境。
4、存在问题及不足
(1)项目管理出现困难时,自己对基层领导有急躁情绪,批评的多,帮助的少。
(2)由于班子分工的原因,对自己没有分管的项目及生产要素关注的少。
二、落实一岗双责情况
1、参加反腐倡廉学习教育情况
自己比较注重理论学习,努力提高政治理论修养和自身综合素质,也深知自己的知识水平和能力与公司改革发展需要还有较大差距。能在工作之余,安排理论学习,并按时参加中心组学习,认真学习领会科学发展观需要重要思想,中央关于四个反腐倡廉重要文件,国有企业领导人员廉洁从业若干规定,中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则?以及省公司“学制度、促廉洁、保发展”学习资料汇编等,将理论与自身工作、公司发展相结合,力求扎实稳妥推进工作。同时不忘学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党章等经典文献,坚定共产主义信仰,牢记为人民服务宗旨,始终坚持共产党员标准要求自己,在思想上保持共产党员的先进性,在政治上保持坚定性,努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决工作中实际问题的能力。
2、党风廉政建设工作情况
认真履行一岗双责,积极组织研究分管区域党风廉政建设工作,在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置,一起落实。同时,加强对分管区域党员干部和分管部室人员党风廉政的教育,对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。下基层检查工作时不忘进行党风廉政建设教育,适时开展“五个一”活动。自觉树立廉政建设责任意识,牢记工作程序,各项目工作的开展严格以公司规章制度为基准,要求自己所管的部门和二级单位严格执行公司制度,一年来自己分管的部门与二级单位未发生违规违纪事件。
3、个人廉洁自律情况
自己能自觉遵守廉洁自律有关制度规定。在认真落实党风廉政建设各项职责的基础上,注重自身学习,一年来自己积极参加支部生活会和中心组理论学习,学习党的决议、方针、政策,认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,严格执行“六个不准”,严于律己,不为名所累,不为利所困,洁身自好,自觉规范自己的言行,不断强化自律意识、努力做到勤政廉政。自己始终牢记“立党为公,执政为民”和权利意味着责任、义务,时常告诫自己,自己在岗位上任何的疏忽、失误,都是对企业、对员工的犯罪。没有以权谋私,从没有介绍推荐亲朋参与工程分包、物资采购等。
4、存在不足及改进措施
(1)、政治理论学习的系统性比较欠缺,理论联系实际解决问题能力还有待提高。要进一步加强学习,努力提高政治思想素质和理论修养,适应企业发展的需要。
(2)、履行一岗双责工作计划性的自觉性还不强,往往忙于业务工作而忽视了党风廉政建设工作。今后自己要强化一岗双责工作计划的执行力,切身把一岗双责落到实处。
以上是个人的述职、述廉汇报,有不妥之处,请各位领导和代表批评指正。
谢谢大家!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
项目长述职报告篇2
公司xxxx总、各位同仁:
大家好!
年初,公司xxxx总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xxxx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按xxxx总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96% ;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。
xxxx总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的'实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1.急躁激动,缺乏克制。
2.不善沟通,缺乏沟通能力。
宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响工作。
这些缺点不足有待今后工作中克服。
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
项目长述职报告篇3
尊敬的各位领导、职工代表:
20xx年即将过去,在这里,我首先向一年来给予我工作大力支持的公司领导、项目部班子成员和全体职工表示衷心的感谢!这一年是推进公司转型升级和实现高质量发展目标的重要一年,也是综合xxx项目全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年。作为生产副经理,我始终牢牢抓住施工生产和安全文明施工两条主线开展工作,以公司和项目部下达的各项任务指标为着力点,不断开拓创新、锐意进取,为实现各项目标而努力奋斗;现将我一年来的履职及学习情况作如下述职,不当之处请各位领导及职工代表批评指正。
一、履职情况
1、精心谋划施工组织,全面推进有效作业面的主体结构施工,确保完成年度施工产值目标。
xxx项目在20xx年苗木移栽、交通疏解等顺利完成的情况下,20xx年各段xxx的施工已全面展开。为全面谋划今年的施工组织,去年底组织各相关部门在全面总结xxx施工经验的基础上,对今年施工生产所面临的各种困难进行了充分的评估,制定了“以点成线、见缝插针”的施工组织策略,有效的克服了管线迁改、场地移交等因素对施工组织带来的影响;提前谋划并采取便道硬化、夜间施工等有效措施降低梅雨季节、夏季高温降效等不利因素对工程施工的影响,全面推动展开各条路的综合xxx施工。
为竭尽全力完成今年的施工生产任务,本人多次会同业主方及协作队伍对目前已开工路段,具备施工条件的作业面进行综合分析,明确诸如征拆完成节点等重点工作。这些工作不但涉及今年的产值目标完成,更重要的是为明年的施工生产奠定基础。
采取各种措施督促现场的施工进展并亲自处理各种疑难问题,如管委会对面大型广告牌的拆除、纽宾凯酒店东侧十几条军缆等弱电的保护工作,为支护桩、土方开挖创造施工条件。同时加大对四条可施工路段的监管力度,制定节点目标和奖罚措施,全力推进现有工作面主体结构的施工进展。
截止11月底,xxx实际完成产值约2.67亿元,形成xxx六路北、xxx大道等xxx主体2.75公里。开工累计完成:施工产值4.07亿元,完成合同额的36.8%;xxx主体4.35公里,完成总里程的22%;监控中心主体结构及内部墙体完成100%。本项目各重要节点均已全部完成,工程形象进度满足业主要求。
20xx年6月30日完成流港路道排工程b辅道及天马道口段节点工期要求。目前,该项目已完成总体工程量的46%,剩余工程受房屋拆迁等影响不具备施工条件,经与业主方沟通合同工期拟顺延至20xx年10月31日(征迁拟定20xx年12月30日前完成)。
流港路下穿武鄂高速工程主体全部完成,剩余40米道路受铁路红线影响不具备施工条件,拟对该段甩项验收并已上报业主。
2、重视年度策划,提高工程细节管理能力,真正将策划落到实处
在各路段xxx开工前均组织施工策划会,利用“头脑风暴法”解决重难点问题效果显著,如虎山东街临建规划等;每周五定期召开生产调度会,及时了解现场动态及存在的问题,扎实为协作队伍办实事、解难事,对于协作队伍存在的实际困难我及时采取有效的措施予以解决,以实际行动践行“共同体”的合作理念;从管理上穿透管理型分包队伍,不定期组织其班组共同参加的现场调度会,帮助梳理工序衔接等问题;组织协作队伍相互参观、交流,形成了“比学赶超”共同进步的良好氛围,如八月份组织协作队伍至大连羽翔施工现场交流主体施工经验,取得了很好的效果。
3、高度重视施工现场的安全文明管控,进一步提高安全文明管理水平。
作为项目部安全、文明施工的负责人,我能认真学习、贯彻执行国家相关法律和强制性条文标准,执行公司的各项管理制度,牢记安全方针,时刻绷紧安全生产这根弦,组织制定针对性、操作性强的安全管理制度;监督检查整改本项目安全隐患,尤其是重视深基坑及交通安全等重大安全隐患的治理。
严格执行现场带班制度,认真履行带班职责,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项职责落到实处。全年通过开设安全知识讲堂等措施,共教育培训737人次,进一步提高了一线人员安全责任意识;全年组织检查和迎检96次,其中在7月20日xxx区第三方(二季度)评价活动中,xxx项目在27个参评项目中位列第二名。
在高温季节开展“战高温送清凉”活动,累计发放防暑降温药品、绿豆等物资550公斤。同时加强日常安全巡查和部门联合安全质量大检查,重点加强“十一”国庆节等重大节日期间的安全管控工作,全年发现查改各项安全隐患321项。通过开展应急演练、安全生产月系列活动,提高应对突发事件的能力和安全防范意识,组织实施消防等应急演练2次,更新应急预案11项。
严格执行xxx市及东湖xxx区关于市政工程“四见、七个100%””的相关规定,全面推进施工现场安全文明标准化建设。同步建设并启用6套三级冲洗设施,累计铺盖抑尘网约9.6万平方米、播撒草籽3800平方米;xxx大道沿线安装仿真草皮织物18225平方米;建立信息化监控系统,实现24小时手机远程监管;在主要控制区段安装大气监测系统4台套,动态监测六项大气指标。
成立安全文明专班及时应对现场出现的应急事件;对外重点加强与第三方巡查单位、城管、建设局等相关单位的联系,建立有效的信息沟通渠道。
二、加强理论学习,紧跟公司转型升级步伐
20xx年我抽取大量时间学习项目管理方面的知识,今年多次参加了公司组织的各种培训,通过认真听取、记录、总结,汲取了项目管理方面的宝贵经验,清楚认识到企业变革转型过程中的机遇和挑战。在新的形势下,必须紧跟企业发展步伐,通过努力学习,提高自身的修养,克服自身的不足,使自己成为企业需要的“靠得住、能干事、在状态、善合作”的中层领导干部。
三、廉洁自律、勤政廉政
在工作中,我能够严格按照上级党委要求,积极参加党员领导干部廉洁从政方面的教育培训,严于律己,从未利用职权谋取不正当利益。处理工程事务上,没有牵涉任何亲情关系,始终把集体利益摆在首位,公平、公正、公开地处理项目部各项工作,要“讲诚信、懂规矩、守纪律”,在工作中起到表率作用。自觉抵制各种不正之风,勇于接受群众的监督,没有违纪行为。
四、工作中存在的不足和想法
20xx年至今已经在xxxxxx项目部工作两年有余,对于ppp模式下的市政工程施工特点感慨颇深。通过这一年的经验积累与总结,有以下几个方面需要总结和提高:
1、在ppp项目严格控制项目总投的情况下,掌握找准设计优化的思路和方向点,需进一步复盘总结;
2、xxx等市政工程项目迁改工作是一大难点,为保证工程的顺利实施,应在开工之初选派70%左右的管理与技术人员推动迁改工作;
3、应进一步发挥团队力量,利用集体的智慧攻坚克难。
五、结语
20xx年是公司转型升级重要的一年。我作为项目部领导班子成员,自己有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身管理水平。并围绕公司的发展目标,求真务实,继续全力以赴为下一个新项目的实施贡献自己的力量。
项目长述职报告篇4
尊敬的领导,各位同事:
大家好!
此时此刻我感到无比的高兴和自豪,在这辞去旧岁迎接新年的时刻,首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利,万事如意,心想事成!新的一年开启新的希望,新的希望承载新的梦想。
20xx年的春天已经到来,山东国能一片欣欣向荣的景象,时光如梭,转眼间,公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬,国能今天的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创造的,我作为其中一员感慨万分,在公司成立之初我就来到这里,转眼间十几年过去了,随着时间的推移,我的人生观和价值观也逐步发生变化,并由一个普通工人成长为班组长,工程公司经理,我生活在公司这个大家庭里,见证了公司的成长与发展,这是我人生最有意义的事情,我感到由衷的骄傲、自豪和幸福。
在这欢庆的时刻,我对这一年来工程公司的工作简要汇报:
一、工程建设、安全方面:
20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌,在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程一百多个,我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则,严把质量关,文明施工,到目前为止,安全、施工质量还是比较令人满意的,虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正,保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头,并做到一个工程一个总结,总结是一面镜子,通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足,为下一个工程清理思路、制定措施,提供参考经验。
二、团队建设方面:
工程公司是一个年轻的团队,个个充满了活力,干劲十足,但因为工作经验少不可避的的出现临机处理能力不足,现场施工不到位等问题,对此我们根据工作需要,对工程公司的人员配置进行了及时地调整,补充了新鲜血液,提高了整体力量,并结合国能企业文化,树立起正确的人生观、价值观、大局观,真正做到“把职业当事业,把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习,使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作,激发员工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起来顺手的人,原因很简单,用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作,谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢,沟通也是一种成本,要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细,事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来,打造一支朝气蓬勃,坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面:
工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,工程部充分发挥承上启下的作用,积极协助公司各部门工作,尽可能减少不必要的成本投入,在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关,绝不含糊,维护公司利益的原则不能动摇。现场积极沟通,动态管理,利用我们的专业技能,工作经验灵活解决,树立我们的威信,保证工程顺利高效的进行,最终达到公司利益化,公司形象标准化。
在新的一年里,我及工程公司全体员工会更加充满热情,迎接挑战,在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责,积累和总结工作经验,把工程部施工能力推向更高水平,同时与兄弟部门做好协调配合,让大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的一定是更加美好的明天。
我的报告完毕,谢谢!
项目长述职报告篇5
尊敬的领导:
20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:
一、政治思想学习
一年来,将集团公司和有限公司精神贯穿在全年工作中,主动参加中心组学习,参加并支持组织开展的各项活动,遵守公司的规章制度,政治立场坚定。在工作中尊重领导,团结广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督,重大事项集体讨论,民主决策,坚持会签制度,做到廉洁行政。
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业。通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广大员工的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进“一岗双责”、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、消除隐患。质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行x级复核程序,科学分析决策,做到双重检查。通过大家共同努力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面
通过对中纪委《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追求奢侈豪华,不互相攀比,发扬艰苦朴素。工作中严格按程序和政策办事,自觉抵制不正之风。能够认真开展批评与自我批评,自觉接受组织和群众监督,力争做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象。
回顾过去一年的.工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,认真履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:管理水平与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进。今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团公司的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的各项任务指标,推进第二工程公司的发展再上新台阶。
敬礼!
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