对待工作认真负责的职场人，才会定期有记录工作总结的习惯，为了能够不断提升工作能力，我们一定要将工作总结写完善，写文档范文小编今天就为您带来了工程工作工作总结精选5篇，相信一定会对你有所帮助。
工程工作工作总结篇1
20xx年以来，市政公司在市政局及市政处的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，以市政局提出的创建“四个一流”为总抓手，以创建国家卫生城市和国家环保模范城市为契机，以市政处上半年工作总结大会的召开为东风，围绕全年的工作目标，强化内部管理，创新工作机制，扎实开展工作，在资金极其困难的情况下，保持了公司持续发展的良好势头，各项工作取得了显著成绩，下面就一年来的工作情况总结如下：
一、一年来的工作回顾：
回顾20xx年的工作，公司上下统一思想，提高认识，严格管理，真抓实干，主要做了以下几方面的工作。
1、关于20xx年度工程项目完成情况：
20xx年，我公司承揽工程价款3184.83万元，完成施工产值2558.55万元。其中：政府工程9项完成产值2544.15万元，外协工程1项完成产值14.4万元。其基本情况为：
⑴站前街三标段绿化工程39.70万元；
⑵站前街道路工程628.85万元；
⑶花园路道路排水工程(建设路至财干路段)608.14万元；
⑷花园路道路排水工程(东昌路至文化路段)377.76万元；
⑸陈口路道路工程604.38万元；
⑹聊城市青年渠新水河改造节制闸引水闸施工工程10.82万元；
⑺建设西路道路改造工程(站前街至柳园路段)351.98万元；
⑻建设东路道路改造工程(柳园路至光岳路段)148.8万元；
⑼“城市主人”小区工程约14.4万元；⑽卫育北路垃圾场改造工程400万元。
（1）各项工程完成情况：
①站前街（三标段）绿化工程完工部分占98%；
②站前街道路工程已完工；
③花园南路已全部完工；
④花园北路完工部分占94%；
⑤青年渠新水河节制闸已完工；
⑥建设西路已完工；
⑦建设东路已完工；
⑧陈口路路床基本形成。
（2）跨年度工程完成情况：
①新水河电气安装工程完工44%；②运河四期土方外运16700m3.
2、深化改革，创新机制，给公司发展注入了新的活力。
为使我公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，把企业做大做强，按照市政处机制创新体制改革的要求，对公司进行了体制改革机制创新，管理机构由原五科一室调整为四科二室，推行项目责任制、项目经济承包责任制，采取了以下措施：
①完善经济承包责任制，实现多元化发展。
公司由原下属三个项目部转变为六个项目部，走以道路、排水、桥涵为主业，绿化、建安多元化发展的路子，对人员重新进行优化组合，定岗、定编、定责，对项目部全面落实经济承包责任制，成为以项目管理为中心，经营承包为核心，面向市场、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营实体。在落实项目责任制方面，以两条线展开，一是对重组、整合后的项目部以年度进行考核；二是对具体的工程项目，按工程对象进行考核，并以工程对象考核来最后体现年度考核。对项目经理推行项目亏损未达标解聘制。
②改革完善劳动、人事、分配制度。一是建立全员竞争上岗、能上能下、能进能出的岗次动态管理运行模式，全员实行岗位聘用制、工人合同制的管理方式，进一步理顺工作关系；二是按照按劳分配的原则，全员工资实行岗位工资，打破档案工资制，多劳多得，按劳取酬，以岗定薪，岗变薪变；三是创新工作机制，重新制定各项内部规章制度，明确岗位职责、目标及要求，从上至下形成严谨认真的工作态度，建立精干高效的工作机制，从而使我公司机构健全，人岗适宜，定位准确。
③实行财务统管制，建立内部结算中心。
改变过去项目部分别开设户头、资金跑冒滴漏严重、各项目部只争资金、不注重资金使用效率、造成资金不足的现状，实行财务统管制，建立内部结算中心，采用资金限额，总量控制，盘亏资金，使资金运营进入良性循环。
3、积极开展“树形象”工程，实现经济效益和社会效益双赢。
按照《市政处“树形象”工程实施意见》文件精神，成立了树形象工程考核领导小组，在公司内积极开展“树形象”工程，一是加强对职工的思想教育和理论学习，进一步提高全员素质及职工工作积极性，在思想认识上树形象；二是大力实施“精、深、细、实”工程，树立创优意识，进一步加大了工程质量检查、督办力度，严格实行责任追究制，确保在项目施工工上树立良好形象；三是把施工现场作为树立形象的第一阵地，施工现场全线围档施工，悬挂条幅，插设彩旗，定期洒水防尘，进场物料堆放整齐，保持现场清洁，设专人看管、疏导，在文明施工上树立形象。四是牢固树立“上下一盘棋”的思想意识，增强上下左右、部门之间协调配合力度，上级要服从于下级，科室要服务于一线，上个一环节要服务于下一个环节，科室与科室之间、员工与员工之间要相互服务，在团结实干上树立形象；五是按照市政体制改革机制创新的要求，进一步创新工作机制理顺工作关系，建立了例会制度及工作检查制度，发现问题及时整改；六是进一步转变工作作风，坚持上下班签到制度，提高工作效率和服务质量，在工作纪律上树形象；七是做了大量宣传工作，及时对工程施工涌现出的好人好事宣传报导，编发快讯35篇，报送电视台稿件5篇，达到了展示形象，促进管理的双重效果。八是加强对职工的培训，对职工的专业技术知识、技能等方面进行培训学习，在提高业务水平上树形象，进一步提高职工的综合素质和业务水平。
4、加强成本管理，提高了经济效益，走可持续发展的路子。
首先，对成本控制措施进行完善，实行项目经理责任制，建立健全单项工程成本核算制度，特别是对原材料的进与出，制定了相应的奖惩制度，从制度和组织上加强了对分公司生产、施工成本的宏观调控,从而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分发挥职能部门的作用,在工程投标、生产施工进度、生产施工质量、计量签证、工程预决算、机械设备租赁、材料合同签订等方面实行了规范化管理，对项目部的财务支出实行阳光结算。
其次，就近建立材料生产基地，降低原材料和成品运输成本。这些措施的实行有效地控制了生产、施工及运输成本，提高了公司的经济效益，坡度可持续发展的路子。
5、加强生产要素管理，协调一致保重点，优质高效完成“双创”工作任务。
为迎接创城迎检的到来，我公司积极干好各项工程施工任务，尤其是9月份在建工程大会战及11月份王屯垃圾场封场改造工程施工期间，采取超常规、跨越式的工作方式，在确保质量的前提下，集中人力、物力、财力，倒排工期，歇人不歇机，24小时连续作战，市政处处长靳春燕带领领导班子成员现场办公，公司领导班子成员抓住施工的重要环节，紧盯现场，旁站质检，发现问题及时整改，施工现场平均每天投入机械设备60台套，实现了有史以来投入机械设备量最多、调度次数最多、机械设备故障率最低的重大突破，材料供应部对各种材料提前安排到位，保证了及时供应，沥青拌和日产量突破1500吨，二灰碎石拌和日产量突破20xx吨，机械部、材料部的全体干部职工在劳动强度、工作量上均创历史最高纪录，有44名先进个人荣获市政处授予的“双迎”嘉奖，在垃圾场封场改造中，全体施工人员舍小家、顾大家，置身于烟雾缭绕、遍地垃圾的恶劣环境，忍受着沼气异味的疯狂肆虐，为完成奋斗目标，齐心协力，携手并肩，夜以继日，废寝忘食，历经风吹雨打，毅然守岗战斗，成为“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的市政铁军，重展市政精神风貌。
6、切实抓好党建工作，增强企业发展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上级党委的总体要求，结合单位实际，深入开展了《江泽民文选》、《十六届六中全会》学习活动，在学习中坚持和做到班子成员带头学、结合部门职能深入学，联系党员干部思想实际经常学，把学习精神贯穿到各项工作中，推动了公司政治思想建设，发挥了党员先锋模范带头作用，促进了公司各项工作的顺利进行。
二、存在的问题：
通过一年来的工作回顾，公司尽管取得了一定成绩，但也存在一些突出问题，具体表现在：
1、对“精、深、细、实”的要求认识不足，基础管理粗放，精细化程度不高，公司下属各单位普遍存在管理不严、标准不高、得过且过的问题。
2、由于资金匮乏直接形成了新工艺、新技术不能得以广泛应用、施工机械老化无力更新、劳动生产效率低等弊端，在一定度上影响了工程质量，制约了公司的整体发展。
3、大局观念、整体观念不强，各自为政的小集体主义思想严重，上下级之间、部门之间的协调和干部职工的凝聚力和向心力都有待于进一步增强。
4、经营体制和管理机制老化。
三、20xx年工作计划：
20xx年，我公司将紧紧抓住城市建设、公路建设、社会主义新农村建设的有利时机，创新管理体制和运行机制，全面整合、充实、优化内外资源，有选择有重点地开拓经营空间，着重加强核心竞争力的培养和提升，实现公司做强做大的双重目标。
1、工作目标
①生产效益目标：20xx年完成生产总产值5000万元，并根据实际情况制定质量创优目标、工期进度目标、安全生产指标、质保体系运行指标、精神文明建设指标等工作指标。
②解决拖欠的职工工资，按时交纳职工“三金一险”，职工年平均收入达10000元以上。
③杜绝重大安全事故和重大质量事故，创文明施工现场。
④承建的重点工程项目优良率达到60%，并确保一项省优工程。
2、工作措施
（1）坚持制度创新，进一步深化企业内部的配套改革。
建立、健全“择优汰劣“的人才竞争机制，按照”注重实绩，群众公认，德才兼备“的原则，大胆选用年轻干部，破除了干部队伍建设上”论资排辈“的陈规陋习。按照“公开条件，公平竞争，公正选聘”的民主途径，经过公开招聘、个人自荐、职工推荐、组织考查等程序，使一批年轻同志走上各级领导岗位，担负起技术管理、企业经营管理的责任。
（2）以市场为导向，狠抓市场开拓。
公司将立足本地市场，在努力完成本市各项市政重点建设任务的同时，利用公司现有资质优势，强化投标力量，瞄准市政工程、路桥工程为主攻方向，四面出击，捕捉信息，积极参与市场投标竞争，横向联合外地同行企业，逐步向周边县市发展，争取外地市场工程总量有个大的突破，在市场上求生存，求发展，使企业的市场竞争能力和企业综合实力进一步增强。
（3）认清形势，找准方向，投入社会主义新农村建设。
鉴于国家宏观调控政策对市政设施建设的影响，明年城区政府工程将会少得多，进一步抓住构建和谐社会、建设社会主义新农村的有利时机，深入8县市区城镇、农村做分析、搞调查，随时做好跨区域境外投标施工的预备工作。
（4）做好垃圾场封场改造后续工程，保护聊城碧水蓝天。
王屯垃圾场封场改造工程验收在即，公司严格按照市政局、市政处“精、深、细、实”和“四个确保”的原则，积极主动地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕继凿，覆盖好土，硬化盘山道，绿化新建两“山”，达到改善周边环境，提高居民生活质量的目的，同时展示市政公司的内在势力和外部形象，增强社会信誉。
（5）坚持以人为本，加强员工培训，不断提高技术管理素质。
新型的人力资源管理要由科学的知识管理和不断进步的团队建设来支撑，我们重点加强三大块内容的培训力度：加强对中层干部的管理知识更新培训，使其能够顺应市场形势与企业变化的需要，不断改进思维方式和工作方式；加强对施工人员的理论、实践操作能力的培训，实现施工与管理、理论与实践的有机融合；加强不同层次、不同类型的各类人员有针对性的培训，如：机械设备操作、维修、保养及各类工种的专业培训。加强职工培训，不断提高技术管理素质。
（6）强化创优意识，确保工程质量，全力打造市政品牌。
质量是企业的生命，是企业品牌的基石，是企业在市场上的占有率和经济效益的集中体现，因此，公司要把质量放在了生产施工的首位，牢固树立“百年大计，质量为本”思想，坚持以iso9002质量管理体系为质量管理平台，围绕健全和完善各级质量目标责任制，加大质量责任追究力度，完善工作措施：
①推行质量终身负责制：各项目部签订工程质量责任书，凡达到优良工程的予以重奖，达不到优良工程的按工程造价予以重罚；
②实行工程质量保证金制度：各项目部开工以前向公司交纳一定比例的质量保证金，如不能按质量标准完成施工任务，保证金全部扣押；
③建立工程质量回防保修制度：由质检部门及时了解各竣工项目的完成情况，广泛征求意见，发现问题及时反馈，督促有关单位整修合格，确保社会信誉；
④加大质量监督检查力度。配备水平高、业务高的专业技术人员坚持施工过程，旁站质检，施工质量有了重大突破，创建出精品工程，打造了市政品牌。
（7）狠抓安全管理，全面落实安全责任制，杜绝重大安全事故的发生。
安全工作责任重于泰山，实践证明：“安全是职工的根本利益，是企业的最大效益，是经济发展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“以人为本，以法治企”的原则，突出决策层、管理层、操作层三个环节，坚持高境界定位，高效能运作，建立和完善预警预案制度和安全生产组织机构，并逐级签订安全生产责任状，形成一级抓一级、层层抓安全的工作机制，构建了公司抓全面，业务部门抓系统，生产部门抓范围，班组抓地点，个人管岗位的“五级”事故隐患排查网络体系，杜绝重大安全事故的发生，为生产施工创造了和谐的工作秩序。
（8）积极拓宽经营思路。
积极承揽绿化工程业务和建筑工程业务，培养专业技术人才，在绿化工程和建筑市场上占有一席之地；恢复启动制管及预制构件生产，增加公司综合效益，实现公司多元化发展。
为认真做好以上八项工作，我们要努力采取以下几个方面的保障措施：
一是积极开展十六届六中全会及江泽民文选的学习活动，把学习活动引向深入，贯穿到各项工作中。
二是抓好班子带好队伍，干出业绩，树好形象。以市政局提出的“四个一流”为总抓手，以项目经营为中心，以加快发展和深化改革为重点，抓稳定促发展，大力增进团结，形成工作合力。努力增强大局意识，站在全处一盘棋的高度，紧紧围绕在市政处新班子的周围积极开展工作，在公司内形成一个讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围。
三是建立健全考核、奖惩工作机制。围绕新的工作目标，进一步加大工作力度，确立“制度化管理，程序化运作”的总体思路，从健全制度、量化考核入手，建立对公司各单位的考核、奖惩机制，对工作扎实、成绩突出的单位进行表彰奖励，对工作不力，不能按期完成任务、群众意见大的，进行通报批评，职务解聘。
四是进一步转变工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，建设一支团结实干，求真务实的干部职工队伍。
总结过去，展望未来，20xx年工作目标已经明确，对我们提出新的挑战，面对新的形势，我们坚信，在市政局、处的正确领导、大力支持下，只要我们同心同得，团结一致，努力工作，新的工作目标就一定能够实现。
工程工作工作总结篇2
在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结：
一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系
在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作
为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目与_工程
自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督_情况，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给_进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及_护岸的石料料源等问题，经与_的多次协调均得到圆满解决。邀请了_进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。
四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展
部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。
我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。
工程工作工作总结篇3
伴随着充实紧凑的工作生活，20年的时间已经过去了。这一段时间里有工作上的收获，知识的丰富，经验的增长，同时也暴露出很多问题和不足。
总结经验，吸取教训，我主要从几个方面来对工作进行总结：工作的主要内容；其中的失败和教训以及成功和经验；展望下一阶段的工作，确定自己的目标。以此作为惩前毖后的记录。
一、工作的主要内容
在20年的工作中，我的总体任务是协助管理系统的后期测试，编码，修改，文档编写的工作，分解开来之后，我主要做了三件事：
1、编写矿业权系统的各类文档；
2、矿业权系统的编码及bug勘误工作；
3、矿业权系统的测试工作。
下面依照时间来对我的工作进行介绍。
初踏入职场，进入专业的软件制造公司，对我，一个没有接触过标准软件制作过程的新人来说，起步就是一个很大的难题。若直接做开发，则业务不熟练，代码不规范，弊大于利；若仅做学习，则不能跟上项目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。
在我还在忐忑自己到底要做什么工作的时候，任务已经下达了，首先进行矿业权系统的测试工作。这样的好处在于能够在测试的过程中，了解项目的整体布局，了解项目中的业务逻辑，了解项目中尚未完成的工作并以此作为下个阶段的工作目标。至此，入职工作顺利起步。
在对矿业权系统进行测试之后，暴露了系统的诸多问题，测试过程中发现矿权系统没有进行输入限定，为了解决这个问题需要对整个系统的数据进行整理，我的下一个任务就是编写矿业权系统的数据需求文档。在编写该文档的过程中，对矿权系统进行了更深入的了解，为之后的bug勘误工作奠定了一定的基础。
完成了矿业权系统的数据需求文档的编写之后，新的任务是对整个矿权的输入数据进行输入限定，在任务开始之处是极为困难的，幸而得到了同事们的帮助才得以顺利完成任务。任务虽然完成，但是对输入限定实现方法的一知半解以及任务完成过程中的不仔细，为之后发生的问题也埋下了苦果。
在对矿业权系统添加输入限定完成之后，进入了解决程序小问题的阶段，对矿权系统进行细微的缝补工作。这段时间是学习多于工作的，不同的问题督促我要每天和百度亲密接触数百次，又要劳烦诸位在百忙中的同事抽出时间来给我帮忙。虽然辛苦一点，但收获却是满满。
完成了系统的修补之后，我们的程序送到了四惠进行第一轮测试，在测试的一周里，我主要是补充网络编程的基础知识。
第一轮测试结果出来之后，我们项目组开始了紧张的第一轮矿业权系统bug勘误工作。拿到bug列表之后，发现有一小半错误皆是因我而起，输入限定问题很多，我也主动承担了输入限定部分的bug勘误工作。
第一轮bug勘误工作完成后，进行了第一轮了回归测试，测试结果已然不尽人意，仍然存在大量的问题需要修改，而且很多问题还是因我而起，输入限定仍然存在大量问题，再一次进行修改之后，我们的程序送到了十五所进行所检。
在进行所检之余，我又接到了新的任务，完成矿权系统的概要设计以及详细设计文档的编写。这两份文档已于9月2号编写完毕。
现阶段我的任务是根据所检的bug列表，对矿权系统进行回归测试。
二、工作中失败的教训以及成功的经验
对于失败的教训要吸取，成功的经验要进行总结。我对成功的定义是：在保证质量的前提下完成既定的计划或目标就是成功。其他的`所有结果都是失败。
成功的经验：
1）敢于接受任务并想尽一切办法完成
最大的收获就是敢于接受任务并想尽办法完成，每一个任务对于初入职场的我都是一个挑战，如何保质保量完成任务是最基本的要求。这两月最大的成功在于没有一次任务是拖沓的，每次都尽最大努力完成了任务。
2）勇于承担错误，正视自身的问题
工作中可谓是错误不断，从文档的错别字这种小问题到矿权系统bug修改不正确导致崩溃这种大错误，暴露出来了很多的问题，我秉承着有错即改，下不为例的思想，正视自己的错误并积极改正，因此这也算是一个成功。
失败的教训：
1）重视每一个细节，不要忽视小问题
在最初进行矿业权系统数据需求文档的编写的过程中，对某些页面的数据在数据库中没有存储的情况没有加以重视，在后期进行数据限定的时候，还要重新修改数据需求文档，造成了不必要的时间浪费。从这个事情上得到教训就是不要放过任何一个小问题，这个小问题可能导致之后的大问题。
2）进行重复工作也不能大意
在对矿权系统进行输入限定的方法熟悉之后，都是重复性的工作，给每个页面，每个字段进行输入控制语句的添加，在进行了数个页面之后，出现了有的页面没有添加完整，或者提示语句不正确的情况，在后续的bug勘误中出现了大量此类问题，浪费了大量的时间和精力修改。
从这个事情上得到的教训就是工作不能大意，重复性的工作更要完成好。一般重复性的工作第一次做不好，后续检查修改是非常浪费时间的。
3）考虑问题要严谨
在对矿权系统bug勘误的过程中，对输入限定条件的判断出了问题，我想当然的按照我的主观思路对数据进行了限定，而在回归测试的时候出了问题，这些都是考虑不严谨的后果。这个事情的教训就是考虑不严谨直接导致问题推倒重来，影响了工作效率，而且很容易埋下隐患。
4）注重用户体验
在矿权系统bug勘误的过程中，修改最多的在于坐标系统的提示语句，因为坐标系统不仅要求数据必须填入，而且每一个数据都有严格的格式限定，因此每一个错误提示的弹出都要本着如何让用户知道哪里错了为原则进行设置。
在最初的限定里面，语句粗糙，弹出语句不明确，造成了用户使用的不方便，还得重新进行改造。这个问题的教训是一定要从用户的角度出发考虑问题，注重用户体验从简单的提示语句做起。
三、展望下一阶段的工作
下一阶段短期内我们的工作主要针对矿权系统的使用的数据库变更来对我们的系统进行修改。我的工作任务主要是学习oracle数据库和sql数据库的使用上的区别，做好从sql数据库向oracel数据库的迁移工作。
20年的工作生活是充实且富有乐趣的，结识了很多同事和朋友，公司的氛围是非常轻松愉快的。感谢两个月来李鹏经理的关心，感谢部门同事的悉心指导，感谢公司各位同事的热心帮助，希望能在接下来的工作中能惩前毖后，总结经验，吸取教训，做到个人与公司共荣辱同进退，共同实现中地的辉煌。
工程工作工作总结篇4
回顾20xx过去工作中的点点滴滴，心中无限欢喜，忙碌且充实、并快乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着许多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简单的介绍，借以促进、提高。
工作情况
今年的工作主要围绕着***和***两个客户系统展开，期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进，这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进，总体来说还是按时完成了要求的工作任务。
团队合作
项目的顺利进行离不开团队的默契配合和共同的努力，每个项目开始之前，每个人都需要认真的了解项目的需求和开发中需要使用到 的关键技术，对于不清楚的不了解的问题要及时提出，而对于那些在开发中会影响到所有人的决策，要及时的通知大家以尽量减少拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队如同一个整体，成员如同四肢和躯干，只有互相配合默契才能走得快走得稳走得远。 团结很重要团队是否能配合默契的先决条件是团队的所有成员是否能精诚合作，大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。
沟通很重要
每个项目在开始开发之前都需要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍，以帮助开发人员建立起对项目的`整体宏观认识，从而减少在开发中因为理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要积极的沟通和了解系统的开发进度，对于项目中的公共开发资源一经改动要及时的通知项目组其他成员，同步开发资源。
氛围很重要
良好的工作氛围可以有效的激发团队成员的工作积极性，从而达到事半功倍的效果。 工作态度
学会聆听
参加工作7年给我最大的感触就是一定要学会安静认真的聆听，无论是开会时还是在讨论时，认真听取每个人对待问题的看法，因为每个人思考问题的方向和出发点不同对于问题的理解不同可能有些情况是自己从来没想过的。因此认真的聆听既能尊重他人也能使自己从中受益，这样两全其美何乐不为呢。
积极的心态
对于难度较大的工作要做到冷静坦然积极的面对，不要在还没开始的时候就给自己施加精神心理压力。不要输在起点，因为如果连自己都认为自己做不到那么也就没有以后了，等待自己的是必然的失败，所以保持积极乐观的心态很重要。
今后打算
找方向，抓重点，合理分配时间，谦虚、勤学、总结、提高，争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作，更好的与同事沟通、协调，为客户带来更好的产品和服务。最后也要感谢各位领导、同事对我的信任与帮助。
工程工作工作总结篇5
时光荏苒，我20__年6月毕业于__大学园林设计本科专业，20__年7月开始在__城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到20__年1月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：
学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
工作上，我首先参加的项目是安置___东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在8年的1月和8年的7月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了__，____，____和__路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。
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